Die Bedeutung einer sorgfältigen Prüfung der Kündigungsentscheidung vor der Kündigung kann nicht genug betont werden. Eine sorgfältige Analyse der Entscheidung vor der Kündigung des Mitarbeiters wird oft die Einreichung einer Klage vereiteln, weil es einen Fehler bei der Entscheidung, zu kündigen zu verhindern, und wird den Beweis dafür liefern, dass die Kündigungsentscheidung fair und rechtmäßig war. Es gibt keinen “richtigen” Wochentag oder Uhrzeit für jede Entlastung. Eine Kündigung am Freitagnachmittag kann es dem Mitarbeiter ermöglichen, sich über das Wochenende abzukühlen und es schwieriger zu machen, sofort einen Anwalt zu kontaktieren, aber es kann dem Mitarbeiter auch ein ganzes Wochenende geben, um mit einem Ehepartner, Freunden oder Anwälten-Bekannten einzukleben. Eine Kündigung zur Wochenmitte kann es dem Mitarbeiter ermöglichen, sofortige konstruktive Schritte zu unternehmen, wie z. B. einen Berater oder Outplacement-Berater zu sehen, einen Lebenslauf zu überarbeiten, Arbeitslosengeld zu beantragen oder sich zu vernetzen, um einen neuen Job zu finden. Jüngste Daten deuten darauf hin, dass Dienstage die beliebteste Wahl für Kündigungssitzungen sind, da HR den Rest der Woche zur Verfügung stehen wird, um alle Folgefragen zu beantworten, die der gekündigte Mitarbeiter haben kann. Stellen Sie sicher, dass Sie sich vor dem Absenden des Kündigungsschreibens mit dem Mitarbeiter getroffen haben. Die Kündigungssitzung ist für einen reibungslosen Kündigungsprozess unerlässlich, da sie sowohl dem Arbeitnehmer als auch dem Arbeitgeber die Möglichkeit bietet, ihre Gedanken und Bedenken mit dem Ziel zum einvernehmlichen Ende der Beziehung zu äußern. Das Treffen mit dem Mitarbeiter zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses ist freundlich, großzügig und hilft Ihnen, mögliche Klagen aufgrund von Diskriminierung oder anderen potenziell schädlichen Gebühren zu vermeiden. Arbeitnehmer mit geistiger Behinderung sind besonders anfällig für Kündigungen. In vielen Fällen kann eine nicht diagnostizierte geistige Behinderung die Arbeitsleistung einer Person beeinträchtigen.

Ein Arbeitgeber kann erwarten, dass die Arbeitsnormen eingehalten werden und dass für alle Arbeitnehmer ein sicheres Arbeitsumfeld besteht. Es muss jedoch eine Unterkunft bereitgestellt werden, bevor ein Mitarbeiter als in der Lage oder nicht in der Lage bewertet werden kann, diese Standards zu erfüllen. Die Leistungserwartungen des Mitarbeiters sollten im Rahmen des Beherbergungsdialogs berücksichtigt werden. Die unfreiwillige Beendigung des Arbeitsverhältnisses kann am Ende des Beschäftigungslebenszyklus eintreten, hat aber auch Auswirkungen auf die Einstellung, Bindung, Mitarbeiterbeziehungen, Moral, Produktivität und vieles mehr. Wird ein Arbeitnehmer, der durch die Gründe des Kodex gekennzeichnet ist, entlassen und diese Stelle von einem anderen Mitarbeiter besetzt, der nicht durch Codegründe in ähnlicher Weise identifiziert wird, wird eine Schlussfolgerung der Diskriminierung vorgebracht. Diese Schlussfolgerung kann stärker sein, wenn der Arbeitgeber eine neutrale Entschuldigung für eine Kündigung wie eine branchenweite Umstrukturierung vorlegt, aber die Beweise zeigen, dass eine solche Umstrukturierung nicht stattgefunden hat.